001丨管理的意識00:00:00
002丨經營管理篇(上)00:00:00
003丨經營管理篇(下)00:00:00
004丨人才甄選篇00:00:00
005丨人才培養篇00:00:00
007丨考核激励篇00:00:00
006丨團隊文化篇00:00:00
008丨個人領導力篇(上)00:00:00
009丨個人領導力篇(下)00:00:00
010丨增長,是企業經營永恆的追求00:00:00
011丨如何有效地學習組織創新學科00:00:00
012丨組織創新學科全覽00:00:00
013丨什麼是非連續性發展00:00:00
014丨非連續性發展:高科技四十年發展史00:00:00
015丨什麼是未來的行業趨勢00:00:00
016丨VUCA時代下,企業面臨的五大劇變00:00:00
017丨案例解析:亞馬遜增長飛輪00:00:00
018丨案例解析:微軟的變革之路00:00:00
019丨案例解析:阿里巴巴組織建設(上)00:00:00
020丨案例解析:阿里巴巴組織建設(下)00:00:00
021丨偉大企業的共性與優秀公司的基因00:00:00
022丨不同生命周期的組織共性——創業期00:00:00
023丨不同生命周期的組織共性——快速擴張期00:00:00
024丨不同生命周期的組織共性——成熟期與鼎盛期00:00:00
025丨組織診斷核心工具:酵母天地圖(上)00:00:00
026丨組織診斷核心工具:酵母天地圖(下)00:00:00
027丨案例解析:阿裡巴巴全球數字化經濟體00:00:00
028丨組織架構設計五部曲00:00:00
029丨如何搭建大中台的敏捷型組織架構00:00:00
030丨業務運營中台的進化與構成00:00:00
031丨業務運營中台如何助力企業快速擴張00:00:00
032丨案例解析:業務運營中台幫助企業贏得商戰00:00:00
033丨人才盤點的價值和目的00:00:00
034丨人才梯隊建設五部曲00:00:00
035丨案例解析:阿里集團組織部關鍵人才盤點00:00:00
036丨如何吸引和保留核心人才00:00:00
037丨如何繪制人才畫像00:00:00
038丨不同層級崗位基礎素質模型—合夥人、高管與管理層00:00:00
039丨頂級CEO和HRHead的能力模型與特質00:00:00
040丨頂級Sales的能力模型與特質00:00:00
041丨一魚五吃:如何找到你想找的人00:00:00
042丨空降高管如何安全著陸00:00:00
043丨組織發展的核心理念00:00:00
044丨組織發展四要素00:00:00
045丨集團組織發展工作落地路徑00:00:00
046丨湖畔學院工作思路解析00:00:00
047丨湖畔學院的管理幹部培養體系00:00:00
048丨案例研討:文化的基石是什麼00:00:00
049丨案例研討:文化對組織的影響和作用是什麼00:00:00
050丨案例研討:如何聞一家公司的文化味道00:00:00
051丨價值觀是如何沉澱的——案例:永爭第一00:00:00
052丨價值觀是如何沉澱的——案例:激勵人心00:00:00
053丨價值觀是如何沉澱的——案例:以身作則00:00:00
054丨如何建立一支王牌團隊00:00:00
055丨文化是如何形成並運行的00:00:00
056丨阿里巴巴文化價值觀迭代解讀:從獨孤九劍到九陽真經00:00:00
057丨阿里巴巴文化價值觀迭代解讀:新六脈神劍00:00:00
058丨文化落地的外顯性00:00:00
059丨文化落地五部曲:如何從公司牆上到員工心上00:00:00
060丨文化落地工具:如何保障文化的落地與傳承00:00:00
061丨案例解讀:阿里巴巴六脈神劍00:00:00
062丨案例解讀:阿里巴巴九陽真經00:00:00
063丨績效管理價值幾何00:00:00
064丨績效管理工具的選擇與應用00:00:00
065丨KPI與OKR的建立程式00:00:00
066丨KPI的落地流程及常見問題講解00:00:00
067丨績效面談的基本原則和流程00:00:00
068丨管理者如何有效地輔導團隊00:00:00
069丨情境輔導:輔導的五部曲00:00:00
070丨案例解讀:如何接管爛攤子00:00:00
071丨管理工具示例:十六字輔導方針與PDCA00:00:00
072丨新商業文明呼喚組織變革00:00:00
073丨商業文明的變遷——三浪疊加的時代00:00:00
074丨新商業時代:新的商業機會與挑戰00:00:00
075丨新商業時代:創業公司該如何生存和發展00:00:00
076丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论00:00:00
077丨案例:歷史上的變革——商鞅變法00:00:00
078丨案例:釘釘——向死而生00:00:00
079丨戰略的新認知00:00:00
080丨戰略選擇工具:三位一體圖與商業模式六問00:00:00
081丨案例解析:創業酵母19年集團戰略會(一)前世今生00:00:00
082丨案例解析:創業酵母19年集團戰略會(二)戰略選擇00:00:00
083丨案例解析:創業酵母19年集團戰略會(三)業務策略00:00:00
084丨案例解析:創業酵母19年集團戰略會(四)團隊策略00:00:00
085丨案例解析:阿裡巴巴07年集團戰略會00:00:00
086丨戰略會的流程與工具00:00:00
087丨個人打天下:領袖與管理者的區別00:00:00
088丨如何扣動職業發展的“心靈扳機”00:00:00
089丨職業進階與個人精進的秘訣00:00:00
090丨學習迴路模型與人才發展的S曲線00:00:00
091丨組織創新是管理者的第一工程00:00:00
092丨組織創新頂層架構設計(上)00:00:00
093丨組織創新頂層架構設計(下)00:00:00